Alguna vez hablamos de hindsight bias.

Literalmente es una palabra inglesa compuesta por “hind” que significa “atrás” y “sight” que significa “vista”; y “bias” que significa “sesgo”.

"Cuando analizamos el pasado -en teoría- lo podemos diseccionar, construir, reconstruir, excelentemente bien, porque tenemos datos que no poseíamos cuando el pasado era presente… por eso se dice que el hindsight es 20/20 (que en oftalmología es la visión perfecta).", dice La Sociedad Karaoke.

Pues bien.  Este hindsight bias es más fuerte en ciertas circunstancias.  

Por ejemplo, cuando tenemos la impresión de lo inevitable.  Usted está de viaje, se roban su bolso y piensa "claro, me lo robaron porque me vieron cara de turista".

Otro ejemplo, cuando tenemos la impresión que podemos ver-venir un problema.  Y usted piensa, "obvio que sucedió así, si lo veía venir.  Eso no me sorprende para nada".

Pero. ¿cuál es el problema del hindsight bias?

Que limita nuestra capacidad de aprender de nuestros errores.

Último ejemplo.  Usted va a poner un nuevo negocio.  Y si bien sabe que hay riesgos y que nada está garantizado, se convence que le irá bien... que esta vez será diferente.  Y se lanza.  Y le va mal.  ¿Qué hace? Vuelve a empezar.  Con tanto optimismo como la primera vez (un poquito menos), pensando que el fracaso no es una opción... ¿o si?

Un estudio a 705 emprendedores estadounidenses, en 2009, realizado por Casser & Craig, les pidió que estimaran sus probabilidades de éxito.   77.3% dijeron que les iría muy bien.

Meses después, los investigadores volvieron a buscar a los emprendedores.  40% habían dejado, cambiado, renunciado, el nuevo negocio.  

El estudio entonces preguntó al 40% de los emprendedores que habían dejado, cambiado, renunciado el negocio cuál creían eran sus probabilidades de éxito antes de empezar con el (y fracasar).  58.8% dijeron que les iría bien.

Analizando la situación a través del hindsight bias, los emprendedores estimaron más conservadoramente el éxito (de 77.3% á 58.8%).

El hindsight bias es la tendencia a pensar que lo que pasó sucedió porque tenía que pasar así.

¿Qué tiene que ver con La Sociedad Karaoke?

El hindsight bias permea nuestros pensamientos (y decisiones) sobre diagnósticos médicos, resultados electorales, decisiones legales, análisis futboleros.  

Incluso si tener los resultados reales creemos saber lo que sucederá.  

Y cuando sucede, pensamos "sabía que sería así, esto no me sorprende para nada...."

Imagine ahora que el hecho es validado por el noticiero de las ocho.