Hay quienes sufren el efecto LMFAO y dicen "i´m sexy and i know it...", sobretodo por el "wiggle · wiggle · wiggle · wiggle · wiggle, yeah!"


Otros sufren del efecto Dunning-Kruger y dicen "soy presidenciable, el pueblo me aclama".


Y otros sufren una version del  efecto Dunning-Kruger a la inversa.  Por ejemplo, Kruger en un estudio  (1999) determinó que hay quienes creen que no son competentes para jugar ajedrez, contar chistes o hacer malabares... y si lo son.   O sobrestiman sus competencias en tareas simples como manejar el ratón del compu, andar en bici o conducir un auto.


¿Otro ejemplo? La gente mayor suele pensar que es menos atlética y menos sexy de lo que es... pero más atlética y más sexy que sus pares (estudio de Zell & Alicke del 2011).


¿Moraleja? En La Sociedad Karaoke hay sexys que saben que lo son y sexys que se lo creen en su fealdad, incompetentes que no saben que son incompetentes, competentes que se creen incompetentes y algunos candidatos presidenciales.

Alguna vez hablamos de hindsight bias.

Literalmente es una palabra inglesa compuesta por “hind” que significa “atrás” y “sight” que significa “vista”; y “bias” que significa “sesgo”.

"Cuando analizamos el pasado -en teoría- lo podemos diseccionar, construir, reconstruir, excelentemente bien, porque tenemos datos que no poseíamos cuando el pasado era presente… por eso se dice que el hindsight es 20/20 (que en oftalmología es la visión perfecta).", dice La Sociedad Karaoke.

Pues bien.  Este hindsight bias es más fuerte en ciertas circunstancias.  

Por ejemplo, cuando tenemos la impresión de lo inevitable.  Usted está de viaje, se roban su bolso y piensa "claro, me lo robaron porque me vieron cara de turista".

Otro ejemplo, cuando tenemos la impresión que podemos ver-venir un problema.  Y usted piensa, "obvio que sucedió así, si lo veía venir.  Eso no me sorprende para nada".

Pero. ¿cuál es el problema del hindsight bias?

Que limita nuestra capacidad de aprender de nuestros errores.

Último ejemplo.  Usted va a poner un nuevo negocio.  Y si bien sabe que hay riesgos y que nada está garantizado, se convence que le irá bien... que esta vez será diferente.  Y se lanza.  Y le va mal.  ¿Qué hace? Vuelve a empezar.  Con tanto optimismo como la primera vez (un poquito menos), pensando que el fracaso no es una opción... ¿o si?

Un estudio a 705 emprendedores estadounidenses, en 2009, realizado por Casser & Craig, les pidió que estimaran sus probabilidades de éxito.   77.3% dijeron que les iría muy bien.

Meses después, los investigadores volvieron a buscar a los emprendedores.  40% habían dejado, cambiado, renunciado, el nuevo negocio.  

El estudio entonces preguntó al 40% de los emprendedores que habían dejado, cambiado, renunciado el negocio cuál creían eran sus probabilidades de éxito antes de empezar con el (y fracasar).  58.8% dijeron que les iría bien.

Analizando la situación a través del hindsight bias, los emprendedores estimaron más conservadoramente el éxito (de 77.3% á 58.8%).

El hindsight bias es la tendencia a pensar que lo que pasó sucedió porque tenía que pasar así.

¿Qué tiene que ver con La Sociedad Karaoke?

El hindsight bias permea nuestros pensamientos (y decisiones) sobre diagnósticos médicos, resultados electorales, decisiones legales, análisis futboleros.  

Incluso si tener los resultados reales creemos saber lo que sucederá.  

Y cuando sucede, pensamos "sabía que sería así, esto no me sorprende para nada...."

Imagine ahora que el hecho es validado por el noticiero de las ocho.